Trong mùa đại dịch đang “càn quét” Châu Á và rất nhiều quốc gia khác trên thế giới, rất nhiều ngành nghề, trong đó có ngành Event đang đứng trước nguy cơ bế tắc do hệ lụy xã hội mà trận đại dịch gây ra. Event 21 xin phép nhân rộng một bài viết hay và hữu ích được trích từ trang Brands Vietnam do đạo diễn Bill Nguyễn chia sẻ phần nào sẽ gơi ý cho ngành tổ chức sực kiện đối mặt với khủng hoảng đại dịch trong thời gian sắp tới https://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/22191-Mua-Corona-ap-den-cac-Event-Agency-nen-lam-gi

****

Thôi thì dịch cũng đã xảy ra, giống như Kịch bản thay đổi phút chót vậy, không giữ được thì chúng ta tìm cách thích nghi thôi.

Nghĩ tích cực một chút, thì biết đâu đây là một khoảng thời gian rảnh rỗi cần thiết để các Event Agency có thể làm những công việc mà theo guồng quay cuồng của event, chắc chúng ta chưa bao giờ có thời gian làm.

Đạo diễn Bill Nguyen thử gợi ý một vài điều mà các #EventAgency có thể làm vào mùa Corona này nhé.

1. HUẤN LUYỆN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
Thay vì vào công ty mà không có project nào chạy, ngồi lướt facebook thì chúng ta hãy lên kế hoạch cho nhiều buổi huấn luyện và đào tạo kỹ năng cho nhân viên của mình. Dành thời gian để giúp nhân viên trau dồi kỹ năng làm proposal, báo giá, thuyết trình, thương thảo với khách hàng đến các kỹ năng thực chiến như chạy rehearsal, kỹ thuật chỉnh âm thanh, chạy màn hình….. biết đâu sẽ giúp tất cả thành viên trong công ty phát huy được thêm các điểm mạnh trong bản thân mà trước đây họ chưa từng thấy được.

2. THIẾT LẬP QUY TRÌNH, BIỂU MẪU, WORK FLOW LÀM VIỆC
Tận dụng thời gian này để rà soát lại quy trình làm việc, các biểu mẫu báo giá, work flow của các phòng ban trong công ty nhằm tinh chỉnh hệ thống. Việc này giúp cho các event agency có thể năng cao năng suất và hiệu suất lao động của nhân viên lên từ 1.5 – 2 lần, giúp mọi người làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn.

3. VIẾT CÁC Ý TƯỞNG THÀNH PROPOSAL
Tôi tin là tất cả event agency đều có những ý tưởng event rất hay ho trong những lần brainstorm hay planning, nhưng đôi khi các ý tưởng này chưa bao giờ được bán, hay thậm chí được viết nên thành một event proposal hoàn chỉnh để đi chào hàng.

Vậy thì còn chờ gì nữa, lúc này thay vì ngồi xem MV, hay web drama, hãy kéo cả team mình vào ngồi brainstorm, cùng nhau xây các proposal mà mình từng nghĩ, để rồi sau này có cơ hội mà biến nó thành hiện thực.

Dù event agency là công ty dịch vụ, nhưng chúng ta luôn có thể tạo ra các sản phẩm để chào hàng, là các proposal thật hấp dẫn. Bắt tay ngay nào việc này đi nào….

4. TRUYỀN THÔNG VÀ XÂY THƯƠNG HIỆU CHO AGENCY CỦA MÌNH
Có trên 50% các event agency không có website và các kênh truyền thông cho mình, hoặc nếu như có, thì website hay facebook đó cũng đã phủ bụi rất lâu.

Đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu cho agency là công việc có thể làm ngay bây giờ, trong lúc không có việc gì để làm, thì hãy cùng nhau xây “ngôi nhà online” của mình thật ấn tượng và chuyên nghiệp, để mà ngay cả khi các hoạt động quảng bá, sự kiện bị trì hoãn thì vẫn có thể tận dụng kênh online mang đến lợi nhuận cho doanh ngiệp.

5. ĐỪNG TÌM BRIEF MỚI – HÃY MỞ RỘNG MỐI QUAN HỆ MỚI
Thay vì mất công đi tìm brief mới để có job chạy, thôi thì hãy đi mở rộng mối quan hệ của mình.

Mùa này đại đa số khách hàng đều không brief hoặc nếu như có brief thì cũng brief những project rất xa. Vậy chúng ta hãy cố gắng gồng qua quý 1 này, tận dụng 01 tháng rảnh rỗii này để đi cafe, gặp gỡ thêm nhiều đối tác, nhiều mối quan hệ tiềm năng.

Biết đâu trong hạt giống mối quan hệ chúng ta gieo trong Q1 này, sẽ nảy mầm 01 project thật to vào cuối năm, khi mà #Corona đã lìa xa….

6. DỌN KHO – VỆ SINH CÔNG TY – THAY ĐỔI LAYOUT VĂN PHÒNG
Và điều cuối cùng, để phòng dịch cũng như tái tạo nguồn năng lượng mới cho văn phòng của mình, các event agency hãy thử thay đổi layout văn phòng, tranh thủ dọn cái kho đã quá chật qua mùa tết vừa rồi, vệ sinh lại cái công ty đang còn âm hưởng ngày tết…. để có một không gian làm việc hoàn toàn mới cho tháng tiếp theo.

Những tưởng đã im ắng nhưng dịch Corona vẫn “hăm he” cộng đồng bất cứ lúc nào, dẫn đển sự ảnh hưởng không hế nhỏ đến công việc, cuộc sống.

Mong mọi người vững tin cùng vượt qua trận đại dịch với tinh thần tích cực và tâm thế sẵn sàng tác chiến để giảm thiểu ảnh hưởng nhất đối với bản thân và cộng đồng nhé.

Thân ái & quyết thắng…. #Corona

Located at the foot of Yufu Mountain, Yufuin Hot Spring is one of the most popular resort towns in Japan. There are many modern hotels and traditional ryokan inns for you to drop by during the day and take a dip or stay overnight.

Stay overnight to explore the town more, with its many trendy cafes, boutique boutiques and small museums.

How to go there?

Yufuin is an alternative hot spring alternative that grows more modestly than the hot spring resort town of Beppu, just 10 km from the center of Oita Prefecture. You can come here by car, bus and train.

By train: From Oita Station, take the JR Kyudai Line to Yufuin Station and this one-hour trip is included in the Japan Rail Pass. From Beppu Station, take the JR Nippo Line to Oita Station and switch to the Kyudai Line to reach Yufuin Station (it takes one hour and 15 minutes).

Since there are no direct train lines, a quicker way is to drive from Beppu to Yufuin (40 minutes) or take a bus (50 minutes).

Since Yufuin Hot Springs is located on a flat river basin among the mountains, the area can get foggy, especially on winter mornings. After leaving the main streets of town, you’ll soon see rice fields and serene views.

Explore outside of the main areas to soak up the countryside and its slow pace of life. You can find Lake Kinrin at the end of the town’s main road. There are walking paths around the lake as well as several public baths, shops and cafes.

Hot springs are everywhere in town

Unlike other resort towns, hot springs here are scattered throughout the town in three different areas: Yufuin, Yunohira and Tsukahara.

Yufuin Hot Spring has the second highest flow of water among all hot springs in Japan and is famous for being helpful for people with neuropathy, muscle aches, arthritis and fatigue.

The water in Yunohira Hot Spring has long been used to help treat digestive disorders. The area had a paved road from the 17th century when it first became popular.

Recognized as one of Japan’s three major healing baths, the water of Tsukahara Hot Springs is acidic with a pH of 1.4, making it effective in treating skin problems. This hot spring has been popular since the 8th century.

You can drink water at some hot springs because it is beneficial for people with diabetes, gout, constipation and obesity.

This is a technical assistance project worth about 24 billion VND which is expected to use non-refundable ODA of the Government of Japan to be used to prepare investment in Dai Ngai bridge.

Perspective of Dai Ngai bridge crossing Tien river on Highway 60.

Perspective of Dai Ngai bridge crossing Tien river on Highway 60.

The Ministry of Transport has just sent the official letter No. 11495 / BGTVT – KHĐT to the Ministry of Planning and Investment on the application of the policy of Technical Assistance Project to prepare the feasibility study report of Dai Ngai bridge construction investment project on the colonial highway 60 parts of Tra Vinh and Soc Trang provinces.

Accordingly, the Ministry of Transport proposed the Ministry of Planning and Investment to consider and support procedures to submit to the Prime Minister for approval the investment policy of the Technical Assistance Project to prepare a feasibility study report on a construction investment project. Dai Ngai bridge so that the Ministry of Transport will soon take the next step with donors.

The main objective of the 24,632 billion VND technical assistance project using Japan’s non-refundable ODA is to carry out the investment preparation phase, including conducting geological survey drilling and surveying. survey the topography, collect necessary data, set up basic design documents … complete the Feasibility Study Report for Dai Ngai Bridge Construction Project.

In addition, the Technical Assistance Project also helps the Ministry of Transport to calculate the total investment of the first phase of the Project to determine the ODA loans of the Government of Japan and domestic reciprocal capital and calculate the other (determination of necessity, such as traffic bridges, calculation of economic and financial efficiency …) as a basis for domestic consultants to convert the content of the feasibility study report according to the construction investment regulations in country.

Previously, in October 2019, the Prime Minister signed Decision No. 1478 / QD – TTg approving the investment policy of Dai Ngai bridge construction investment project using ODA loans from the Government of Japan.

Specifically, the project has a length of 15.2 km, including the construction of Dai Ngai 1 bridge, Dai Ngai 2 bridge and access road (including some medium and small bridges on the route). The project has the starting point of intersection with Highway 54 in Tieu Can district, Tra Vinh province; the end point intersects with Nam Song Hau road, Long Phu district, Soc Trang province.

Total investment of Phase 1 of the Project is 8,040,669 billion VND, equivalent to 39,405 billion yen, of which ODA capital of the Government of Japan is 7,054.64 billion VND, equivalent to 34.573 billion Yen; Counterpart fund of the Government of Vietnam is 986,035 billion VND, equivalent to 4,832 billion yen.

Project preparation time is from 2018 to 2021; Project implementation period is 5 years from the date the Loan Agreement for the Project comes into force.

The Dai Ngai bridge construction project will contribute to the completion of National Highway 60, improve the transport capacity of the Mekong Delta region, create convenient traffic connections between the southern coastal provinces and With Ho Chi Minh City, shorten travel time, reduce transportation costs, expand trade and leave the monopoly of National Highway 1, especially shortening the distance of 80 km compared to the National Highway 1 exists when moving from Ca Mau, Soc Trang, Bac Lieu to Ho Chi Minh City.

Đây là dự án hỗ trợ kỹ thuật trị giá khoảng 24 tỷ đồng dự kiến sử dụng vốn ODA không hoàn lại của Chính phủ Nhật Bản được dùng để chuẩn bị đầu tư cầu Đại Ngãi.

Phối cảnh cầu Đại Ngãi vượt sông Tiền trên Quốc lộ 60.

Bộ GTVT vừa có công văn số 11495/BGTVT – KHĐT gửi Bộ Kế hoạch và đầu tư về việc xin chủ trương Dự án hỗ trợ kỹ thuật lập Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư xây dựng cầu Đại Ngãi trên QL60 thuộc địa phận các tỉnh Trà Vinh và Sóc Trăng.

Theo đó, Bộ GTVT đề nghị Bộ Kế hoạch và đầu tư xem xét, hỗ trợ thủ tục trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chủ trương đầu tư Dự án hỗ trợ kỹ thuật lập Báo cáo nghiên cứu khả thi Dự án đầu tư xây dựng cầu Đại Ngãi để Bộ GTVT sớm triển khai bước tiếp theo với nhà tài trợ.

Mục tiêu chính của Dự án hỗ trợ kỹ thuật trị giá 24,632 tỷ đồng sử dụng vốn ODA không hoàn lại của Nhật Bản là để thực hiện giai đoạn chuẩn bị đầu tư, bao gồm việc tiến hành công tác khoan khảo sát địa chất, khảo sát địa hình, thu thập các số liệu cần thiết, lập hồ sơ thiết kế cơ sở… hoàn thiện Báo cáo nghiên cứu khả thi đối với Dự án xây dựng cầu Đại Ngãi.

Bên cạnh đó, Dự án hỗ trợ kỹ thuật còn giúp Bộ GTVT tính toán tổng mức đầu tư giai đoạn 1 của Dự án để xác định nguồn vốn vay ODA của Chính phủ Nhật Bản và vốn đối ứng trong nước và tính toán các nội dung khác (xác định tính cần thiết, như cầu giao thông, tính toán hiệu quả kinh tế, tài chính…) làm cơ sở cho tư vấn trong nước chuyển đổi nội dung Báo cáo nghiên cứu khả thi theo quy định đầu tư xây dựng trong nước.

Trước đó, vào tháng 10/2019, Thủ tướng đã ký Quyết định số 1478/QĐ – TTg phê duyệt chủ trương đầu tư Dự án đầu tư xây dựng cầu Đại Ngãi sử dụng vốn vay ODA của Chính phủ Nhật Bản.

Cụ thể, Dự án có chiều dài 15,2 km, bao gồm việc xây dựng cầu Đại Ngãi 1, cầu Đại Ngãi 2 và đường dẫn(bao gồm một số cầu trung và cầu nhỏ trên tuyến). Dự án có điểm đầu giao với Quốc lộ 54 tại huyện Tiểu Cần, tỉnh Trà Vinh; điểm cuối giao với đường Nam Sông Hậu, huyện Long Phú, tỉnh Sóc Trăng.

Tổng mức đầu tư giai đoạn 1 của Dự án 8.040,669 tỷ đồng, tương đương 39,405 tỷ yên, trong đó vốn ODA của Chính phủ Nhật Bản là 7.054,64 tỷ đồng, tương đương 34,573 tỷ yên; vốn đối ứng của Chính phủ Việt Nam là 986,035 tỷ đồng, tương đương 4,832 tỷ yên.

Thời gian chuẩn bị Dự án là từ năm 2018 – 2021; thời gian thực hiện dự án 5 năm kể từ khi Hiệp định vay đối với Dự án có hiệu lực.

Dự án xây dựng cầu Đại Ngãi sẽ góp phần hoàn thành toàn tuyến Quốc lộ 60, nâng cao năng lực vận tải cho vùng Đồng bằng sông Cửu Long, tạo sự kết nối giao thông thuận tiện giữa các tỉnh duyên hải phía Nam với nhau và với TP.HCM, rút ngắn thời gian đi lại, giảm chi phí vận tải lưu thông hàng hóa, mở rộng giao thương và bỏ thế độc đạo của Quốc lộ 1, đặc biệt là rút ngắn khoảng cách 80 km so với tuyến Quốc lộ 1 hiện hữu khi di chuyển từ Cà Mau, Sóc Trăng, Bạc Liêu về TP.HCM.

Để đến gần hơn với người Việt, hàng tiêu dùng Nhật Bản cần có mức giá phù hợp, điều chỉnh kích thước/dung lượng sản phẩm, chú ý hơn tới thị hiếu tiêu dùng…

Tăng kết nối cung – cầu

Đã tròn 6 năm, Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản (Jetro) tại Hà Nội giữ vai trò “bà mối”, giúp kết nối doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Nhật Bản đến Việt Nam tìm nhà mua hàng. Năm nay, Covid-19 ập đến, nhưng kế hoạch đưa hàng Nhật tới Việt Nam không bị trì hoãn, có chăng, cách thức tổ chức sẽ khác mọi năm.

Thông tin với báo chí cuối tuần qua, đại diện Jetro tại Hà Nội cho biết, từ ngày 24/8 đến 30/10/2020, triển lãm kết nối doanh nghiệp hàng tiêu dùng Nhật Bản mang tên Good Goods Japan 2020 sẽ được tổ chức ngay tại Văn phòng Jetro (16 – Phan Chu Trinh, Hà Nội), với sự tham dự của 46 doanh nghiệp Nhật Bản, tập trung vào 4 nhóm hàng tiêu dùng thiết yếu, gồm: đồ dùng nhà bếp; sức khỏe, làm đẹp; vệ sinh, tẩy rửa và sản phẩm cho bé.

50% trong số này là những doanh nghiệp Nhật Bản lần đầu tiên tham gia tiếp thị tại Việt Nam. Số còn lại đều là những cái tên quen thuộc, nhưng lần này, họ đem đến Việt Nam những sản phẩm hoàn toàn mới.

Trong hơn 2 tháng diễn ra Triển lãm, các nhà mua hàng Việt Nam sẽ có cơ hội xem xét, trải nghiệm cũng như đánh giá thực tế sản phẩm của các nhà cung cấp đến từ Nhật Bản. Nếu doanh nghiệp Việt Nam có nhu cầu, Jetro sẽ sắp xếp các buổi kết nối đàm phán online với nhà cung ứng để chốt hợp đồng mua bán.

Thời gian qua, các sản phẩm tiêu dùng Nhật Bản vẫn gặp nhiều rào cản khi tiếp cận thị trường Việt Nam, chủ yếu là về mặt giá cả. Các sản phẩm đến từ Nhật Bản thường có giá cao hơn rất nhiều so với những sản phẩm cùng tính năng đến từ các nước như châu Âu, Hàn Quốc. Cách in hạn sử dụng trên bao bì của hàng Nhật thường có cả số và chữ, không theo tiêu chuẩn quốc tế

– Jetro tại Hà Nội

Ông Abe Tomofumi, Giám đốc dự án của Jetro tại Hà Nội khẳng định, Việt Nam là thị trường hấp dẫn đối với các nhà sản xuất và doanh nghiệp bán lẻ nước ngoài, khi doanh thu bán lẻ tại Việt Nam tăng trưởng ấn tượng, gấp 3 lần trong vòng 10 năm. Cụ thể, năm 2009, doanh thu bán lẻ tại Việt Nam mới đạt 1.116 tỷ đồng, thì năm 2014 đã tăng lên gấp đôi, đạt 2.216 tỷ đồng và cuối 2019 đạt 3.751 tỷ đồng.

Thêm vào đó, hệ thống kênh bán lẻ truyền thống và hiện đại không ngừng mở rộng, với 210 trung tâm thương mại, hơn 1.000 siêu thị, 3.000 cửa hàng tiện lợi cùng khoảng 8.500 chợ truyền thống. Đối với kênh bán lẻ trực tuyến, lượng truy cập các trang web trung bình mỗi tháng khá ấn tượng, ví dụ, Shopee đạt 38 triệu lượt, Thegioididong đạt 28 triệu lượt, Sendo đạt 27,7 triệu lượt, Lazada đạt 27 triệu lượt…

Những con số trên là lý do khiến các tập đoàn bán lẻ đa quốc gia như Aeon, Daiso, Muji, Takashimaya… đều đã hiện diện tại Việt Nam và tiếp tục chiến lược mở rộng quy mô đầu tư để khai thác sức mua tại thị trường hơn 97 triệu dân và tầng lớp trung lưu ngày càng gia tăng.

Theo thống kê, những năm gần đây, sản phẩm hàng tiêu dùng Nhật Bản được người Việt chọn mua nhiều nhất là đồ dùng, dụng cụ nhà bếp (28,9%); các sản phẩm làm đẹp, chăm sóc sức khoẻ và sản phẩm vệ sinh (22,2%).

Do đó, Jetro kỳ vọng, chương trình triển lãm lần này sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản hoạt động trong lĩnh vực hàng tiêu dùng khai thác và mở rộng tại thị trường Việt Nam bằng các sản phẩm hàng tiêu dùng chất lượng, giá cả phù hợp với từng phân khúc tiêu dùng.

Điều chỉnh để chinh phục người tiêu dùng Việt

Với điểm cộng là hàng hóa chất lượng cao, đáp ứng được tiêu chuẩn khắt khe tại chính thị trường nội địa, lâu nay, doanh nghiệp Nhật Bản có lợi thế hơn so với nhiều các nhà cung ứng nước ngoài trong hành trình chinh phục người tiêu dùng Việt. Dẫu vậy, các nhà cung ứng Nhật Bản vẫn còn nhiều việc phải làm để thực sự có được kết quả kinh doanh ấn tượng trong nỗ lực xuất khẩu hàng hóa vào Việt Nam.

Theo ông Abe Tomofumi, trong 4 nhóm ngành hàng mà doanh nghiệp Nhật Bản tham gia Triển lãm Good Goods Japan 2020, điểm yếu lớn nhất vẫn là giá cao, phải cạnh tranh với sản phẩm có giá thấp hơn đến từ châu Âu, Hàn Quốc, thậm chí cả hàng nhái, hàng nhập lậu. Chưa kể, thị trường Việt Nam còn nhiều sản phẩm giá rẻ, không rõ xuất xứ.

Với nhóm đồ dùng, dụng cụ nhà bếp, hàng Nhật Bản có chất lượng tốt là điều không phải bàn cãi. Nhưng ngoài yếu tố giá bán cao, thì sự khác biệt về điện áp (các sản phẩm của Nhật Bản sử dụng điện áp 110V, trong khi Việt Nam sử dụng điện áp 220V) cũng là rào cản khiến một bộ phận khách hàng e ngại đầu tư bộ chuyển nguồn điện.

Đối với nhóm sản phẩm vệ sinh, chất tẩy rửa, dù sản phẩm của Nhật Bản có ưu điểm về độ an toàn, không mùi, chủng loại đa dạng, song phải cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ như P&G, Unilever.

Sau 6 kỳ tổ chức triển lãm, Jetro đã có những lưu ý và đề xuất với các nhà cung ứng Nhật Bản để tiếp cận thị trường nội địa Việt Nam hiệu quả hơn.

“Qua trao đổi với các nhà mua hàng là doanh nghiệp bán lẻ và người tiêu dùng, chúng tôi đề nghị nhà sản xuất hướng mọi thứ tới người tiêu dùng, đó là sản phẩm chất lượng, an toàn, tiện ích. Doanh nghiệp phải có chính sách giá hợp lý khi thâm nhập thị trường bằng việc giảm chi phí sản xuất, điều chỉnh kích thước, dung tích sản phẩm để đưa giá xuống, giúp người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận”, ông Abe nói.

Ngoài ra, các nhà cung ứng Nhật Bản cần giải quyết bài toán về thời gian đưa hàng tới Việt Nam. Cụ thể, quy trình đưa hàng vào Việt Nam cần được rút ngắn lại để giảm chi phí, hàng hóa phải dễ lưu kho, có hạn sử dụng dài, có hướng dẫn sử dụng chi tiết, thậm chí nên có thông tin thêm về sản phẩm mang đến Việt Nam đã và đang được tiêu thụ tại Nhật Bản và các thị trường khác ra sao…

FABEX Kansai là chương trình Hội chợ quốc tế quy mô lớn nhất về chuyên ngành thực phẩm chế biến và đồ uống tại khu vực Kansai (miền Tây Nhật Bản) do Ban tổ chức gồm: Tạp chí Ẩm thực Nhật Bản kết hợp cùng 10 Hiệp hội doanh nghiệp sản xuất và phân phối trong lĩnh vực thực phẩm chế biến như: Hiệp Hội Siêu thị Nhật Bản, Hiệp hội quản lý nhà hàng Osaka, Hiệp hội chế biến đồ ăn Nhật Bản… Hội chợ được tổ chức thường niên và năm nay là kỳ thứ 8, kéo dài trong suốt 3 ngày từ ngày 28 đến ngày 30 tháng 10.

Trong lĩnh vực thực phẩm thì Fabex Kansai được đông đảo doanh nghiệp và người tiêu dùng quan tâm, nên qua các kỳ tổ chức đều có sự tăng trưởng về quy mô cũng như lượt khách tới tham dự. Fabex Kansai 2019 được tổ chức với quy mô hơn 440 gian hàng và thu hút khoảng 40.000 lượt khách đến tham dự. Sang năm 2020, mặc dù chịu tác động và ảnh hưởng lớn của dịch COVID-19, nhưng Hội chợ vẫn được tổ chức theo đúng kế hoạch tại Intex Osaka – Trung tâm Hội nghị, triển lãm, hội chợ quốc tế lớn nhất khu vực Kansai, với quy mô hơn 450 gian hàng và vẫn thu hút rất đông lượt khách đến tham dự (sơ bộ thống kê của Ban Tổ chức ước tính lượt khách tham dự khoảng hơn 30.000 người).

Nhằm phần nào hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam và thúc đẩy xuất khẩu thông qua hoạt động quảng bá, giới thiệu sản phẩm trực tiếp tới các công ty mua hàng, công ty phân phối tại Kansai trong lĩnh hàng thực phẩm chế biến và đồ uống, Chi nhánh Thương vụ Việt Nam tại Osaka đã lên kế hoạch và lần đầu tiên tổ chức gian hàng Việt Nam tham gia Hội chợ Fabex Kansai. Gian hàng Việt Nam được Ban tổ chức đặc biệt quan tâm nên vị trí được đặt ngay tại cửa chính của Hội chợ, cùng với đó các sản phẩm của Việt Nam đã được giới thiệu tới hầu hết khách đến tham quan. Mặc dù là lần đầu tiên tham gia Hội chợ – nơi tập trung rất nhiều các nhà cung ứng lớn của Nhật Bản và quốc tế (như Mỹ, Pháp, Đức, Brazin, Hàn Quốc, Thái Lan,…), nhưng những sản phẩm do Chi nhánh Thương vụ Việt Nam tại Osaka tập hợp trưng bày và giới thiệu đã thật sự tạo được ấn tượng, thu hút sự quan tâm của rất nhiều khách tham dự và đạt được kết quả thiết thực hỗ trợ rất lớn cho hàng Việt Nam tại thị trường Nhật Bản, đồng thời cũng được các bạn bè quốc tế đánh giá cao.

Theo đúng lĩnh vực chuyên ngành của Hội chợ, đồng thời trên cơ sở đánh giá quan tâm, thị hiếu của khách hàng, doanh nghiệp Nhật Bản trong khu vực, Chi nhánh Thương vụ Osaka đã lựa chọn những sản phẩm đặc trưng và chất lượng cao của Việt Nam như Café, trà, nước dừa, hoa quả đóng hộp, hoa quả sấy, các sản phẩm bún phở ăn liền, v.v… Ngoài ra cũng không thể thiếu các mặt hàng đông lạnh hay là đặc sản vùng miền như Bánh đậu xanh, kẹo dừa, mật ong, các loại hạt,…. Tại đây Chi nhánh Thương vụ Osaka không chỉ giới thiệu mà còn cho các doanh nghiệp quan tâm cũng như khách tham quan trực tiếp dùng thử không chỉ các sản phẩm phổ thông như cà phê, hoa quả sấy, mà còn cả các sản phẩm đặc trưng như chả giò, thịt ếch chiên… tạo nên điểm nhấn rất lớn tại Febex Kansai 2020, giúp khách tham quan nói chung và các doanh nghiệp quan tâm tới các sản phẩm Việt Nam nói riêng có một ấn tượng sâu sắc về sản phẩm cũng như hương vị của thực phẩm Việt Nam.

Bên cạnh đó, để nhằm thăm dò nhận định và tìm kiếm cơ hội mới cho các sản phẩm đặc thù, Chi nhánh Thương vụ Osaka đã mạnh dạn đưa đến trưng bày, giới thiệu và quảng bá cả các sản phẩm gia vị và thực phẩm đặc trưng của Việt Nam mà các nước trên thế giới ít dùng như: nước mắm, mắm tôm, mắm ruốc, tương ớt, …. Hay các sản phẩm thực phẩm như ếch đông lạnh, sầu riêng đông lạnh, chả giò đông lạnh đều được trưng bày, giới thiệu tại Hội chợ và đã rất thu hút sự quan tâm của khách tham quan. Do hoàn toàn có thể đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn yêu cầu, quy trình kiểm tra cần thiết để chính thức nhập khẩu và phân phối tại Nhật Bản nên cũng có rất nhiều doanh nghiệp Nhật Bản bày tỏ sự quan tâm, thậm chí có doanh nghiệp phân phối trực tiếp muốn hợp tác để đưa sản phẩm vào bán rộng rãi tại các hệ thống siêu thị cũng như các hệ thống nhà hàng, khách sạn tại Nhật Bản.

Theo khảo sát và thông tin thu thập của Ban tổ chức, có hơn 60% lượng khách tới tham dự Hội chợ Fabex hàng năm để nhằm mục đích tìm kiếm nhà cung cấp sản phẩm và khoảng 80% khách tham dự là người có vai trò quyết định hoặc tham gia quyết định việc lựa chọn đối tác cũng như đưa ra kế hoạch hợp tác, hoạt động của doanh nghiệp mình trong thời gian tới. Như vậy, rõ ràng bên cạnh các sản phẩm thực phẩm chế biến có thế mạnh truyền thống của Việt Nam tại thị trường Nhật Bản thì hiện nay việc giới thiệu, quảng bá nhằm mở rộng thêm đối tượng khách hàng và khai thác thêm dư địa thị trường thông qua việc tiếp cận khách hàng là người tiêu dùng Nhật Bản đang là cơ hội và tiềm năng mới cho hàng thực phẩm chế biến Việt Nam trong giai đoạn tới. Các thực phẩm đặc thù, riêng có của Việt Nam không chỉ còn để nhằm phục vụ cộng đồng người Việt Nam ở Nhật Bản mà hoàn toàn có thể tự tin hướng tới người tiêu dùng bản địa tuy nhiên cần có sự hợp tác với các đơn vị nhập khẩu uy tín, chuyên nghiệp.

Chi nhánh Thương vụ Việt Nam tại Osaka

Anti-harassment costumes, karaoke, self-listening … are unique products that you can only find in Japan.

Hand-shaped cases bring warmth to users.

Shoes with mini umbrellas for trendy ladies in the rainy season.

There’s no need to wear an umbrella or raincoat with your body when you own this versatile shoe.

The supporting hand helps computer users to sit correctly and prevent drowsiness.

Men can confidently show off their muscles without training.

Anti-harassment outfits for women.

This special wrapping paper helps women be more elegant while eating.

Trang phục chống quấy rối, karaoke tự hát tự nghe… là những sản phẩm độc lạ mà bạn chỉ có thể tìm được ở Nhật Bản. 

Ốp lưng hình bàn tay mang lại cảm giác ấm áp cho người dùng. 

Giày kèm ô mini cho những quý cô sành điệu trong mùa mưa. 

Chẳng cần phải mang ô hoặc áo mưa bên người khi bạn sở hữu đôi giày đa năng này. 

Bàn tay nâng đỡ giúp người dùng máy tính ngồi đúng tư thế và tránh ngủ gật. 

Cánh mày râu tự tin khoe cơ bắp mà không cần luyện tập.

Trang phục chống quấy rối cho chị em phụ nữ. 

Loại giấy gói đặc biệt này giúp phái đẹp trang nhã hơn trong lúc ăn.

The wave of Japanese companies conducting investment procedures in Vietnam is expected to increase sharply when the isolation barrier is removed.

At the recent Vietnam M&A Forum 2020, Mr. Masataka Sam Yoshida, Global Director of Transnational Mergers and Acquisitions Services, RECOF Corporation, said that the trend of Japanese M&A companies entering Vietnam will be vibrant in the post-period. Covid-19.

According to Mr. Masataka Sam Yoshida, the first basis to promote the investment wave in Vietnam is that Japanese companies need new markets to expand as most sectors in Japan have hit the ceiling. Nearly a third of the population is over 65 years old, making the average age of Japanese people 48.4 years old, nearly 20 years older than Vietnamese, the population declining by 276,000 per year.

The second factor is the M&A growth strategy supported by the abundant money in Japan accumulated over the past 20 years, more than 2,345 billion USD, existing in the form of bank deposits with 0% interest rates. The pressure to reinvest this amount of shareholders makes 2019 a record with more than 4,000 transactions in all types of M&A.

Based on the number of transactions in 2020 to the end of October, Vietnam is the 5th destination in the world in terms of number of transactions (21 transactions). In particular, considering the recent growth rate of M&A transactions between Vietnam and Japan, Vietnam might start to compete with the UK at No. 2.

Factory manufacturing Japanese brand air conditioner in Vietnam Photo: Daikin.

Mr. Masataka Sam Yoshida explained, from the Japanese point of view, there are about 5,500 Japanese companies in this country, so it is too late to join. Regarding Myanmar, there are only less than 400 Japanese companies and conservative Japanese investors still have to wait to consider the appropriate time.

Meanwhile, Vietnam has about 2,000 Japanese companies, classified in the group of safe and potential destinations. Therefore, when the barrier to quarantine and limit the pandemic into Vietnam is lifted, a large wave of Japanese companies waiting to conduct investment procedures will emerge strongly.

The M&A trend of Japanese investors in Southeast Asia, in which Vietnam achieved the highest number of deals with 33 deals in 2019, 1.5 times higher than the previous year. This is a concrete testament to the Japanese companies’ interest in Vietnam.

Considering the ranking of countries by transaction value, in the past, due to the small size of enterprises, Vietnam has never been in the top three countries. But in 2019, the transaction value in Vietnam reached 389 million USD, 2.8 times more than in 2017 and ranked in the top 3 for the first time, with a very small difference compared to the country standing in position. Indonesia (valued at $ 415 million) was second.

Most recently, in the first 10 months of 2020, there were 21 announced M&A transactions between Japan and Vietnam, second only to Singapore. Despite a 25% decrease year-on-year due to the impact of the epidemic, considering the total number of outbound transactions in Japan decreased by 33% during this period, Vietnam’s 25% decline shows that it is still positive. than other countries.

In terms of transaction value, Vietnam ranked second with 282 million USD. Vietnam even occupies a higher position than 2019 in the transaction value ranking.

“The interest from Japanese investors to Vietnam is huge even during the pandemic. The slowdown in investment activities is only a matter of time and the M&A market will be active again when the hurdle. quarantine has been removed, “said Masataka Sam Yoshida.

Làn sóng các công ty Nhật tiến hành thủ tục đầu tư tại Việt Nam dự báo tăng mạnh khi rào cản cách ly được dở bỏ.

Tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2020 mới đây, ông Masataka Sam Yoshida, Giám đốc toàn cầu Dịch vụ mua bán – sáp nhập xuyên quốc gia RECOF Corporation cho biết, xu hướng công ty Nhật M&A vào Việt Nam sẽ sôi động trong giai đoạn hậu Covid-19.

Ông Masataka Sam Yoshida phân tích, cơ sở đầu tiên thúc đẩy làn sóng đầu tư vào Việt Nam là các công ty Nhật cần thị trường mới để mở rộng do hầu hết lĩnh vực ở Nhật đã phát triển chạm trần. Gần một phần ba dân số có độ tuổi trên 65, khiến độ tuổi trung bình của người Nhật là 48,4 tuổi, hơn người Việt Nam gần 20 tuổi, dân số giảm khoảng 276.000 mỗi năm.

Yếu tố thứ hai là chiến lược tăng trưởng M&A được hỗ trợ bởi nguồn tiền dồi dào ở Nhật tích lũy trong 20 năm qua, hơn 2.345 tỷ USD, tồn tại ở hình thức tiền gửi ngân hàng với lãi suất 0%. Với sức ép phải tái đầu tư số tiền này của các cổ đông khiến năm 2019 đạt kỷ lục với hơn 4.000 thương vụ trong tất cả loại hình M&A.

Căn cứ vào số lượng giao dịch năm 2020 tính đến cuối tháng 10, Việt Nam là điểm đến thứ 5 trên thế giới về số lượng thương vụ (21 thương vụ). Trong đó, nếu xét về tốc độ tăng trưởng giao dịch M&A giữa Việt Nam và Nhật Bản gần đây, Việt Nam có thể bắt đầu cạnh tranh với Anh Quốc ở vị trí số 2.

Nhà máy sản xuất điều hòa của thương hiệu Nhật Bản tại Việt Nam.Ảnh: Daikin.

Ông Masataka Sam Yoshida giải thích thêm, theo quan điểm của người Nhật, tại Thái Lan có khoảng 5.500 công ty Nhật Bản ở nước này nên đã quá muộn để nhập cuộc. Về Myanmar, chỉ có chưa đến 400 công ty Nhật Bản và các nhà đầu tư Nhật Bản bảo thủ vẫn phải chờ xem xét thời điểm thích hợp.

Trong khi đó, Việt Nam có khoảng 2.000 công ty Nhật Bản, được xếp vào nhóm điểm đến an toàn và đầy tiềm năng. Vì vậy, khi rào cản về cách ly và hạn chế đại dịch vào Việt Nam được dỡ bỏ, một làn sóng lớn các công ty Nhật Bản chờ đợi để tiến hành các thủ tục đầu tư sẽ xuất hiện mạnh mẽ.

Xu hướng M&A của các nhà đầu tư Nhật Bản vào khu vực Đông Nam Á, trong đó Việt Nam đạt số thương vụ cao nhất với 33 thương vụ trong năm 2019, cao hơn 1,5 lần so với năm trước. Điều này là minh chứng cụ thể cho sự quan tâm của các công ty Nhật Bản đối với Việt Nam.

Xem xét theo thứ hạng các quốc gia xếp theo giá trị giao dịch, trước đây, do quy mô doanh nghiệp nhỏ, Việt Nam chưa bao giờ nằm trong nhóm 3 nước dẫn đầu. Nhưng năm 2019, giá trị giao dịch ở Việt Nam đã đạt đến 389 triệu USD, gấp 2,8 lần so với năm 2017 và lần đầu tiên được xếp hạng trong top 3, với sự chênh lệch rất nhỏ so với nước đứng ở vị trí thứ hai là Indonesia (giá trị 415 triệu USD).

Gần đây nhất là trong 10 tháng đầu năm 2020, giữa Nhật Bản và Việt Nam có 21 giao dịch M&A công bố, chỉ đứng sau Singapore. Mặc dù sụt giảm 25% so với cùng kỳ do ảnh hưởng của đại dịch, nhưng nếu xét tổng số lượng giao dịch ra nước ngoài của Nhật giảm 33% trong giai đoạn này, mức giảm 25% của Việt Nam cho thấy vẫn tích cực hơn các quốc gia khác.

Xét về giá trị giao dịch, Việt Nam đứng thứ hai với 282 triệu USD. Việt Nam thậm chí còn chiếm vị trí cao hơn so với năm 2019 trong bảng xếp hạng giá trị giao dịch.

“Sự quan tâm từ nhà đầu tư Nhật Bản với Việt Nam là rất lớn ngay cả trong đại dịch. Việc chậm lại trong hoạt động đầu tư hoàn toàn chỉ là vấn đề về thời gian và thị trường M&A sẽ sôi động trở lại khi rào cản cách ly được dỡ bỏ”, ông Masataka Sam Yoshida nói.